项目管理案例分析问答

1、项目组的成员在做完这个项目后，都很疲惫，另外自信心也很受打击，花了时间没有交出一个好的项目，问题就不止在技术层面了，这大部分是管理的问题，从长远来看，这个项目组的成员离开的几率很大，公司的人才会流失。

2、案例一：针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。原因有两点：第一，项目管理范围说明书只是对范围做解释，说明项目该做什么不该做什么。小李需要根据项目范围书和项目成员一起制定一份详细的计划书，其中包括：范围，成本，时间，采购，人力，沟通，风险，质量等。

3、解（1）问：从时标网络计划图中可以得知工作C、E、I、K组成的工作线路的总时差为0，所以，该C、E、I、K线路为关键线路，其上面的工作均为关键工作，计划总工期为3+4+4+3=14周，其他各线路总时差均大于0，所以其余剩下的工作均不属于关键工作。

4、资源平衡通常：（）b 、推迟项目完成日期 6 活动历时估算不包括以下哪一项？（）b 、时间分析 6 项目完工日期在什么时候发生变化？（）a 、压缩关键路径 70. 什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。（）d 、人员流失 7 月报中的进度计划偏差为0。

软件开发过程包括哪些阶段?

1、软件开发过程一般包括以下几个阶段：**需求分析阶段**：在这个阶段，开发团队与客户沟通，明确软件项目的需求和目标。开发团队会收集、分析并详细记录系统的功能、性能、接口等方面的要求。**设计阶段**：在需求分析的基础上，设计阶段着重于定义系统架构、模块、数据流和用户界面等方面。

2、软件开发过程通常包括以下几个阶段：**需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户一起明确项目的需求和期望。这包括收集用户需求、定义系统功能、确定约束条件等。目标是确保对项目的全面了解，为后续阶段的开发提供清晰的方向。**设计阶段：在设计阶段，开发团队根据需求分析的结果制定系统的整体设计。

3、软件开发过程一般包括以下几个阶段：**需求分析阶段**：在这个阶段，开发团队与客户一起明确定义软件的需求。这包括功能、性能、界面设计等方面的需求。需求分析的目标是确保开发团队对项目的目标和范围有清晰的了解。**设计阶段**：设计阶段涉及创建软件体系结构和技术规范。

软件开发的项目,如何进行范围管理

1、产品分析。产品分析旨在弄清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。产品分析是一种有效的工具。每个应用领域都有一种或几种普遍公认的方法，用以把高层级的产品描述转变成有形的可交付成果。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。

2、确定项目的需求 定义规划项目的范围 范围管理的实施 范围的变更控制管理 范围核实 按照PMBOK中定义，范围管理包括如下几个过程， 启动过程 启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动过程的一个输出就是项目章程。

3、范围控制就是监督项目范围状态，管理范围基础变更的过程，因此，在项目中，我定期组织召开项目状态审查会，审查项目的范围，找出范围偏差，并作分析、严格杜绝一切的范围蔓延及镀金。

4、项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。做且只做范围内的工作，避免画蛇添足。 项目范围管理过程包括：规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围六个过程，下面将对每个过程做重点阐述。